Współpraca nauki z biznesem to rozwiązanie zapewniające płynny transfer wiedzy, rekomendowane przez wiele instytucji krajowych i europejskich. Dlatego do swoich projektów technologicznych warto a nawet trzeba angażować przedstawicieli środowiska naukowego. Jak zaprosić naukowca do projektu, żeby nie miał wątpliwości, że warto podjąć współpracę?
Z tego artykułu dowiesz się:
- dlaczego warto podjąć współpracę z naukowcami
- jak rozpocząć i poprowadzić rozmowę z naukowcem na temat współpracy
- jakich argumentów użyć, aby zachęcić naukowca do udziału w projekcie
Naukowiec w biznesie – co to znaczy?
Rozwijanie i tworzenie nowych technologii wymaga nie tylko zaplecza infrastrukturalnego, ale również intelektualnego. To drugie mogą zapewnić pracownicy naukowi uczelni. Nawiązanie współpracy w biznesie z naukowcem leży w interesie zarówno przedsiębiorcy, ponieważ pomaga mu chociażby łatwiej osiągnąć pierwsze stopnie gotowości technologicznej TRL, jak i naukowca, jeśli ten chce wdrożyć swoje idee do przemysłu technologicznego. Realizacja prac B+R jest aktualnie istotną przepustką dla pozyskania bezzwrotnego finansowania z publicznych środków.
Naukowiec w biznesie – jak zacząć rozmowy?
Warto mieć na uwadze, że na pracownikach naukowych uczelni spoczywa wiele obowiązków, w tym prowadzenie zajęć dydaktycznych, udział w konferencjach czy publikowanie artykułów naukowych. Podjęcie dodatkowej aktywności zawodowej wiąże się z poświęceniem dodatkowego czasu i podjęciem ryzyka niepowodzenia. Kluczowe będzie zatem dostosowanie się do jego trybu pracy, nawet podczas umawiania pierwszego spotkania.
Chcąc zachęcić naukowca do projektu, należy mówić z jednej strony jego językiem, z drugiej zaś – językiem korzyści. Dla naukowca ważne będzie, jak dużo czasu będzie musiał poświęcić projektowi i jak duży będzie jego wkład w całość badań. W takiej sytuacji z pewnością przyda się wiedza na temat jego dorobku naukowego i docenienie dotychczasowych osiągnięć, cennych w kontekście planowanych badań i ich rezultatów.
Z drugiej strony zatrudnienie naukowca w projekcie biznesowym wiąże się z formalnościami. Warto od razu zaproponować rodzaj zatrudnienia, wysokość wynagrodzenia, ale przede wszystkim wziąć na siebie dokumentację, której sporządzanie może nieco zniechęcić naukowca stykającego się na co dzień z uczelnianymi formalnościami.
Klucz do sukcesu w pozyskaniu kadry B+R
Podczas rozmowy na temat biznesowej współpracy z naukowcem należy pamiętać o kilku ważnych argumentach:
- przekucie teorii w praktykę – realizacja projektu wzbogaci dorobek naukowca i wpłynie na pozycję jego uczelni w statystykach,
- doświadczenie projektowe – współpraca może wpłynąć pozytywnie na decyzję o dofinansowaniu jego innych projektów w przyszłości,
- doświadczenie na rynku – udział w projekcie dowiedzie, że tezy postawione przez naukowca są nie tylko możliwe do zrealizowania, ale też funkcjonalne,
- rozwijanie badań pobocznych, w przypadku pojawienia się kolejnych tez i obserwacji, również przez studentów naukowca (rozwijanie kadry).
Naukowiec ma zatem czuć, że udział w projekcie nie będzie dla niego dodatkowym obciążeniem, za to na pewno przyniesie mu wiele korzyści i radość z realizacji swoich pomysłów. Takie podejście sprawi, żę kadra naukowa stanie się nie tylko motorem napędowym procesu przygotowania wniosku o dofinansowanie, ale również realizacji całego projektu dotacyjnego.
